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Pressespiegel |
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Nachfolgend
eine Auswahl unserer Veröffentlichungen:
Durch
einen Klick auf das PDF-Symbol haben Sie Zugriff auf die Artikel im
entsprechenden Datei-Format. Für technische Informationen klicken Sie bitte hier. |
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"Design Thinking: Innovationsteams statt langatmige Gremienarbeit" |
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Wie wird aus
dem Angstthema „Leistungstransparenz“ ein allgemein getragenes Konzept
„Leistung im Dialog“? Antwort: Durch Design Thinking.
So werden in der Personal- und Organisationsentwicklung soziale Innovationen
möglich, die zügig zu akzeptierten neuen Konzepten und Vorgehensweisen
führen. Der Weg zum Erfolg führt dabei über einen gelungenen Dialog zwischen
den Sozialpartnern und eine am Nutzen orientierte Entwicklungsphilosophie.
Dr. Markus Wendt und Jürgen A. Lehmann zeigen in ihrem Beitrag, wie Sie
Prinzipien des Design Thinking in der betrieblichen
HR-Praxis umsetzen können. |
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Affären,
Korruption und Skandale: Deutsche Topmanager geraten immer wieder unter
Beschuss der Öffentlichkeit. Eine generelle Managerschelte sei dennoch nicht
angebracht, geschweige denn Hysterie, meint die Management-Experte Lutz
Engelke. Stattdessen plädiert Markus Wendt im Exklusiv-Interview mit den vdi-nachrichten für eine neue Kultur des
Vertrauens in Unternehmen. Sein Appell: „Wir brauchen als Manager keine
Kontrollfetischisten oder selbstverliebte Zahlenjongleure, sondern
verantwortlich denkende Persönlichkeiten, die das Wohl des Unternehmens als
Ganzes im Auge haben.“ |
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Eine
innovative Unternehmenskultur und eine professionelle Mitarbeiterführung sind
Schlüsselgrößen für den wirtschaftlichen Erfolg von Firmen. Aufgrund ihrer
langjährigen Beratungspraxis in den unterschiedlichsten Organisationen und
Branchen, stellen Dr. Markus Wendt und Professor Dieter Frey ihre zentralen
Erkenntnisse zum "Center of Excellence"
und zum "Prinzipienmodell der Führung" vor. Aufgrund ihrer Studien
belegen die Autoren den messbaren Nutzen ihrer Ansätze und geben zahlreiche
Tipps für deren praktische Umsetzung. |
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Die Innovationskraft
des Wirtschaftsstandortes Deutschland lässt stark zu wünschen übrig. Auch
wenn über 80 Prozent der Manager auf neue Ideen, Prozesse und Produkte
setzen, steht unser Land im internationalen Vergleich nur mäßig
dar. Lesen Sie in diesem Artikel,
wie Sie in Ihrem Unternehmen den Wandel zur Daueraufgabe machen und das
richtige Klima für Innovationen schaffen. - Einen ersten Überblick, wie wir
auch Sie auf dem Weg zu einer Innovationskultur und zu einem Center of Excellence begleiten können finden Sie hier. |
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Um im
Wettbewerb auf Augenhöhe mit der Konkurrenz zu bleiben, setzen viele Firmen
auf rigorose Restrukturierungen, Budgetkürzungen und Personalabbau. Doch die
erhofften Einsparungen werden teuer erkauft. Markus Wendt und Erich Feldmeier
zeigen an Praxisbeispielen, wie verfehlte Unternehmenspolitik bei
Mitarbeitern zu Frust und Verweigerung führen kann. Anknüpfend an die Ideen
des Human-Capital-Clubs
plädieren die Autoren für eine langfristiger ausgerichtete Firmen- und
Personalpolitik, die die Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt und nicht als
Kostenfaktor abtut. Das Credo der Autoren: Innovationen entstehen durch
Wissen und Kreativität - nicht durch frustrierte Angestellte. Lesen Sie
hierzu:
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"Warum
Sie Personalabbau genauestens durchkalkulieren sollten" - Unter dieser
Überschrift zeigen Dr. Markus Wendt
und Professor Dieter Frey, welche
Folgen falsches Personalmanagement hat. Lesen Sie, was zu tun ist, damit die
notwendigen Anpassungsmaßnahmen nicht in der Motivations- und
Qualifikationsfalle enden, sondern wirklich den gewünschten Erfolg bringen. |
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In Zeiten
von Konjunkturflaute und Wirtschaftskrise treten viele Unternehmen kräftig
auf die Kostenbremse. Doch die erhofften Einsparungen werden teuer erkauft. Professor Dieter Frey und Dr. Markus Wendt belegen in ihrer
Benchmarking-Studie, dass durch falsches Krisenmanagement oft zentrale
Managementprinzipien verletzt werden. Die Folge: Fehlzeiten, Fluktuation,
innere Kündigung ... und Kosten! Lesen Sie
hierzu:
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Gerade
Top-Manager und Führungskräfte tun sich schwer, wenn es um den Umgang mit den
neuen Medien geht. Journalistin Kerstin Rose schildert, wie Unternehmen ihre
Führungskräfte im Umgang mit Computer und Internet vertraut machen. Intensiv
und effizient zugleich ist der individuelle Kompetenz-Check mit anschließendem
Coaching, den Management-Berater Dr. Markus Wendt empfiehlt. |
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Hoch
qualifizierte Nachwuchskräfte sind am Arbeitsmarkt heiß umworben. Mit
ausgereiften Methoden und viel Geld gehen Unternehmen auf die Jagd nach den
High-Potentials. Defizite gibt es dagegen, wenn es um die Rekrutierung junger
Talente aus den eigenen Reihen geht. Dr. Markus Wendt beschreibt diesen
"blinden Fleck" der Personalentwicklung und zeigt einen innovativen
Ansatz, den internen Talent-Pool effizienter auszuschöpfen und gezielt weiter
zu entwickeln. |
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"Managementprinzipien und ihre Zusammenhänge mit
Arbeitsorientierungen und Arbeitsverhalten" |
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"Chefs auf dem Prüfstand: Die Beurteilung von Vorgesetzten
als Instrument der Führungskräfte-Entwicklung" |
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Moderne
Vorgesetzte haben immer mehr Ansprüchen gerecht zu werden. Vielen von ihnen
fällt es schwer, von sich aus einzuschätzen, inwieweit sie ihr Auftreten und
ihre Wirkungsfähigkeit als Führungskraft noch verbessern können. Wertvolle
Orientierungshilfe bietet in solchen Fällen die Vorgesetzteneinschätzung durch
die eigenen Mitarbeiter. Dr. Markus Wendt
und Professor Dieter Frey stellen
das Verfahren vor und geben Tipps für eine erfolgreiche Einführung und
Abwicklung des Verfahrens. |
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Ein Mangel
an innovativen Prozessen und Produkten sowie ungenügende Kunden- und
Konkurrenzorientierung gefährden die Wettbewerbsfähigkeit der deutschen
Wirtschaft. Professor Dieter Frey
nennt die Ursachen für die Probleme und skizziert Lösungsansätze aus Sicht
des Sozial- und Wirtschaftspsychologen. Ziel sollte es sein, Organisationen
zu Centers of Excellence zu machen, in denen jeder
Beschäftigte Höchstleistungen bringt und sich für die Zukunft seines
Unternehmens selbst verantwortlich fühlt. |
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